2008：这个想法

于是，Tecsystem 上海总经理 Cesare Campisi 的故事开始了，他带着自己的想法回到了第一次在亚洲创建 Tecsystem Italia 业务部门的想法诞生。
在那次活动中，我们意识到中国可以成为公司扩张的绝佳市场，当时，尽管是在黑暗中飞跃，但我立即表示愿意接受挑战。

2010：旅程

公司的具体建议是在几年后提出的：2010 年，Tecsystem Italy 决定投资亚洲办事处，以将其产品质量带到需要它的市场，并能够管理相关的协助与与我们在欧洲已经能够保证的一样短的反应时间。在那些年里，在中国开设公司的程序规定了与香港贸易公司的中间步骤，因此在短时间内部分负责在意大利收购控股公司。一旦获得必要的营业执照，冒险就真正开始了。

探索与发现

前 6 个月的特点是探索和发现，寻找最合适的位置、新的供应商和客户。
      2011 年 5 月——在上海——我们已经奠定了基础，在短时间内将成为 Tecsystem Asia 如今的稳定生产公司。
      起初，尽管我在温度控制领域拥有丰富的经验，尤其是在 Tecsystem 领域，我已经有 20 年的经验，但我还是想从头开始。事实上，我只能利用那次经​​验的技术方面，因为从商业的角度来看，我必须回顾很多习惯和规则。

不一样的世界

从个人和专业的角度来看，亚洲的现实与我们的世界截然不同。在意大利，客户管理看起来更熟悉，在这里我不得不敲未知的门，而且大多数情况下，联系到客户并不总是那么容易，因为考虑到中国的地域广阔，可能需要很多小时才能到达约会地点。
      然而，Tecsystem Italy 作为ABB、西门子、General Elettric等许多国际公司的供应商，已经为大集团所熟知，当他们开始在中国投资或加入风险投资时，我们开始与知名代表交谈。
      Tecsystem上海为亚洲市场生产与意大利Tecsystem相同质量和认证的相同技术产品。 在中国领土上的定位源于物流选择，使我们能够服务于欧洲难以到达的市场，例如印度尼西亚、柬埔寨、越南、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等。这些地区现在可以以具有竞争力的成本获得我们的产品，运输成本也一样，大大降低了！

疫情下的泰狮

在 10 岁生日之际，我们按照疫情防控要求在公司内部举办了一个小型聚会。 这里的疫情防控很严格，我们不能离开这个国家，且从经济角度来看，并没有对我们产生太大的影响。
     2020 年，我们的营业额增长了30%。 除了第一次封锁的几天外，如果配备了疫情防控要求的所有预防措施（温度测量、口罩、手套等防护装置），公司就能够安全地工作。业务联系只是改变了方式：会议和会面已转移到数字媒体。

展望明天

该领域的未来前景良好。 对我们产品的需求不断增长，对高质量和高性能产品的需求也在增长：正是我们处的有利市场。
      今天，我们为该领域的大型外国跨国公司提供产品，这些公司需要具有普遍认可的认证的产品，以及具有相同特征的出口配额的本土集团。

感谢TECSYSTEM！

总结起来，这10年是成功的。 困难总是变成机会，疲劳总是变成满足。
      如果没有Tecsystem 意大利的支持，这一切都不会发生。
      我要感谢支持这个项目的 Conca 先生，感谢每天以专业和奉献精神支持我们的所有的TECSYSTEM同事！